Различные подходы к типированию личности

tartyshnayaСо времен появления человечества люди задавались целью разделить всю популяцию человечества на несколько типов и определить внутри типов схожесть черт. Так появились темпераменты, причем изначально темперамент определяла жидкость, преобладающая в организме. В середине прошлого века раздел сравнительной психологии, направленный на развитие типологии, особенно активно распространилось в мире и типологию начали использовать практически в любой сфере нашей деятельности. Хочешь выйти замуж - подруги тут же типируют жениха и вынесут вердикт, хочешь устроиться на работу - нужно пройти тест, хочешь работать в определенном коллективе - тебя снова типируют. Многие компании все кадровые перестановки проводят, основываясь на типировании сотрудников.
До поры до времени я протестовала против типологий, не хотелось личность человека сводить к сухому набору определенных черт, но в 2008 году я познакомилась с методикой основанной на теории К.Г.Юнга и Уильяма Марстона - DiSC. В данной методике 4 основных признака: Доминирующий (D), Влияющий (I), Стабильный (S) и Анализирующий (C). А также 15 классических профилей, по сходству с которыми методика и выдает индивидуальную характеристику.
Мы в компании три года использовали данную методику и для подбора персонала и для входной диагностики участников тренингов, а также проводили тренинги с использованием данной методики для личностной подстройки в продажах, переговорах, руководстве.
Но поразительный момент: при использовании данной методики, я практическим образом вышла на следующий вывод: 90% всей казахстанской выборки, которая проходила тестирование - имели в своем профиле высокий показатель по шкале Доминирования. Представить, что популяция наших слушателей имеет однообразный характер, я не могла и начала анализировать, в чем тут дело. Через некоторое время появилась гипотеза, что это связано с культурой воспитания в Казахстане, да и на всем постсоветском пространстве в том числе: дело в том, что мы воспитываемся в очень жестких рамках, в ситуации тотального контроля со стороны родителей, что и позволяет сформироваться поведенческому профилю Доминирующего характера. Но я также понимала, что не могут 90% выборки иметь врожденную предрасположенность к Доминированию. Методика давала мне больше вопросов, нежели ответов.
Полтора года назад мы всей нашей командой попали на тренинг по соционике и познакомились с другой методикой психологического типирования, основой которого также является теория Юнга. В данном случае нас типировали не при помощи теста, а наблюдая за нами в различных ситуациях общения, решения ситуаций и анализируя строение нашего тела и скелета. Основные параметры, по которым люди различаются в соционике: Экстраверсия - Интроверсия, Этика - Логика, Сенсорика - Интуиция, Рациональность - Иррациональность. В соционике также 16 типов, как и во многих типологиях. Вот здесь все наши Доминирующие маски и слетели, оказалось, что управленцев у нас в команде почти нет, а сплошные гуманитарии и социалы. И последний год мы используем для подбора персонала, диагностики и подстройки  - соционику. Что всем и советуем. Ведущим специалистом в Казахстане по данному вопросу мы считаем Романенко Наталью Анатольевну, к ней и обращаемся за консультациями.

Даты ближайшего тренинга по соционике можно посмотреть на сайте www.soc.kz.

Что мне особенно нравится в соционике, так это то, что она позволяет любому человеку вернуться к себе настоящему, сбросить маски, навязанные родителями и социумом, понять себя и раскрыть свой потенциал.  Для меня соционика - это новый путь в познании себя и окружающих, новый путь к комфорту в отношениях с другими людьми.

Тартышная Галина
г. Алматы, 2012

Encourage Company®

Читаем вместе!

 

Эффективное делегирование - высший вид эффективной человеческой деятельности.

Стивен Кови